Resumen del curso LIDERAZGO TRANSFORMADOR Y COHESIÓN DE EQUIPOS (sesión 3)

Objetivos
•Adquirir la dimensión de un liderazgo efectivo
•Desarrollar el conjunto de actitudes, habilidades y el conjunto de herramientas que necesitan para liberar el talento y la capacidad de sus equipos y alcanzar las máximas prioridades de la Theresia por parte de los líderes.
•Generar confianza e influencia.
•Crear la conexión estratégica del trabajo del equipo con los objetivos de la organización.
•Trabajar con las personas, con un estilo de liderazgo ajustado a sus necesidades.
•Iniciar procesos de coaching, formales e informales, con las personas y los equipos, para ayudarles a su darse cuenta (procesos en los que están involucrados y cómo están decidiendo hacer para conseguir los resultados actuales).
•Utilizar el feedback, para aumentar la conciencia de grupo, o para reinterpretar la realidad de una manera más útil. Utilizar distintos tipos de feedback, según las necesidades detectadas en las personas o el equipo.
•Trabajar con las distintas perspectivas perceptivas y ayudar a las personas, a que puedan tenerlas.
•Identificar las barreras del aprendizaje. Hacer preguntas poderosas.
Escuchar, para que las personas alcancen el autoapoyo.
Dinamizar el equipo de trabajo, para que puedan realizar aprendizajes juntos.
 
Contenido
①Tipos de Escucha.
②Practicar los tipos de escucha: • Downloading • Open mind • Open heart • Open will
③El Feedback para el desarrollo y la transformación de personas y equipos. Practicar para dar distintos tipos de feedback
④Proceso de Coaching y El método GROW.
Los principios del coaching.
⑤Coaching en equipos de trabajo.
• El equipo alto rendimiento y gestión del talento + Barreras para el aprendizaje en equipo
⑥Dinámicas